味全龍 封王潑香檳實錄 爆笑大亂鬥+感人告白一次看!
 
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【台灣籃球隊戰勝敘利亞賽事回顧】

自從台灣籃球隊大換血後,我對中華隊的表現原本不太看好。但經過SBL的洗禮,加上志傑和田壘的不懈努力,以及鄭光錫教練的加入,中華隊的表現讓人刮目相看。

這次對戰敘利亞,儘管曾文鼎和田壘因傷缺席,中華隊仍然展現了驚人的實力,取得了近年來最讓人印象深刻的一場勝利。

這場比賽,中華隊展現了完美的團隊籃板、迅速的補防和積極的切入,少有的濫投三分球,將防守苦工放在首位。球員們展現了多元的進攻能力,證明了中華隊不懼怕西亞的對手。

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1. **店名與地點**:無名小站,網路媒體服務。
2. **事件時間**:2007年7月。
3. **問題描述**:
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來聊聊我在建中的點點滴滴吧!在我的學生時光裡,我覺得自己最酷的角色莫過於是個家教老師啦!XDD

記得那時候,我還是個高中生,就開始踏入家教的世界了 :) 我教的都是國中的小朋友們嚕~時間一長,我的家教價碼也變得穩定:國中生400到500,高中生則是600。即使現在已經步入職場,我還是會接一些家教的工作。

畢竟,那些曾經教過的學生,在我心裡就像自己的弟弟妹妹一樣,總是放不下他們。當然啦,這樣的工作和生活節奏確實挺累人的啦@@

那我是怎麼開始當家教的呢?其實,這一切都要從我考上建中說起。

我家經營木材行,我們的客戶中有許多木工。最初,我是教這些木工的孩子。畢竟,在他們的世界裡,能遇到建中學生的機會並不多。所以,當他們知道我是建中的學生時,都覺得我很厲害,想讓我來教他們的小孩。

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First things first 長宏PMP專案管理課程優惠,推薦連結: https://www.pm-abc.com.tw/APlink/ac20232024.html

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從事台灣電子產業多年,我有幸在華寶、Acer、Intel以及HMD Global等OEM/ODM企業中,參與到Android手機軟體開發等多元項目;在QNAP,更是深入企業儲存解決方案的開發,搭上了物聯網和人工智慧這趟快速發展的列車。

在專業技能的積累與挑戰中,我幸運地加入了AppWorks新創孵化器的首屆團隊「呼叫師傅」,感受到了網路產業的迅速變遷。這樣的經驗讓我意識到,除了在工作中學習,一個更系統化的進修途徑對於深化專業知識至關重要。因此,我決定挑戰PMP專案管理證照,希望通過這樣一個全面的課程訓練和考試,將自己的實務經驗與理論知識相結合,進行一次深度的整合。

PMI的PMP證照基於權威的PMBOK指南,其中2021年推出的第7版,對於我們這些希望以更有效的方法來管理專案的專業人士來說,提供了新的洞見和工具。

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請ChatGPT寫一個語調活潑的版本,結果看來是有點過度活潑了 Orz

長宏PMP專案管理證照課程優惠,請點推薦連結: https://www.pm-abc.com.tw/APlink/ac20232024.html

歡迎留言一起討論。

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在專業領域積累了豐富經驗後,我發現自己需要一種更系統化的自我提升途徑。從踏入職場的第一天起,我便與台灣電子產業的起落息息相關,尤其是手機業 Orz。從參與華寶、Acer、Intel以及HMD Global的OEM/ODM軟體開發專案,到在QNAP潛心於企業儲存解決方案、物聯網及人工智慧應用,我的職業生涯經歷了軟硬整合的全方位挑戰。

這些年來,我也有幸成為AppWorks 之初加速器首屆呼叫師傅5945團隊的一員,進一步體驗到網路產業快速變化的節奏。這些寶貴的經驗讓我認識到,雖然自學和在職培訓對技能積累至關重要,但要想在專業層面上有所突破,我需要更加系統的學習和認證。於是,我選擇挑戰PMP專案管理證照,以此整合我過往的學習和工作經驗。

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蕭美琴,一位具有深厚政治背景和國際經驗的中華民國政治人物,於1971年8月7日出生於日本神戶市。她的父親是臺南本地人,曾任臺南神學院院長,而母親則是歐裔美國人。蕭美琴的教育背景豐富,她在台灣和美國接受教育,分別畢業於歐柏林學院和哥倫比亞大學,專攻東亞研究和政治學。

蕭美琴的政治生涯始於民主進步黨,她曾擔任四屆立法委員,並在花蓮縣創下民進黨首次過半得票的紀錄。她也曾任國家安全會議諮詢委員,並在國際政治舞台上擔任重要角色,包括國際自由聯盟副主席和亞洲自由民主聯盟秘書長。

在2010年,蕭美琴參與花蓮縣立委補選,雖然未能勝出,但她的得票率顯著提升,顯示了她在當地的影響力和支持度。2015年,她在花蓮縣選舉區以53.77%的得票率勝出,成為民進黨在該區的首位過半立委。

2020年,蕭美琴被任命為中華民國駐美代表,進一步強化了她在國際政治上的地位。她在此職位上的表現獲得廣泛認可,並於2023年11月20日因參選副總統而辭去此職。

蕭美琴的政治生涯不僅展現了她在國內政治舞台上的影響力,也顯示了她在國際關係領域的專業和經驗。她的多元背景和豐富經歷使她成為中華民國政壇上的重要人物。

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 11/10 台灣大賽G5 樂天 VS 味全 全場精華




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 11/08 中三日也沒在怕!伍鐸主投7局僅失1分,繳出優質先發好投!


【2023台灣大賽】11/08 張政禹在游擊防區築起銅牆鐵壁!又是一個美技守備

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 11/07 台灣大賽G3 味全 VS 樂天 賽後,由打出反超分的捕手嚴宏鈞拿下本場MVP,最後邀請成晉一同在頒獎台上跳舞!

  • ◎樂天桃園球場 總冠軍賽第 500 支安打【一局上 郭天信,(最多記錄:台南球場633支安打)】
  • ◎樂天桃猿 總冠軍賽 2 連勝 (2023/11/05~)
  • ◎樂天桃猿 總冠軍賽連續(跨季) 7場次得分 (2022/11/05 至 2023/11/05~)
  • ◎樂天桃猿 總冠軍賽隊史第 400 次奪三振【六局上 朱俊祥V.S.林孝程】
  • ◎樂天桃猿 中斷樂天桃園球場總冠軍賽跨季3連敗(2019/10/13~)、中斷主場 跨季3連敗(2019/10/13~)
  • ◎嚴宏鈞 總冠軍賽個人生涯首次獲得單場MVP
  • ◎朱俊祥 總冠軍賽跨季連續 10 局數奪三振(2017/10/29~)、總冠軍賽跨季連續 4 2/3 局數無失分(2022/11/05~)
  • ◎豪 勁 總冠軍賽跨季連續 6 1/3 局數無失分(2022/11/06~)
  • ◎道博格 總冠軍賽連續 4 局數無失分(2023/11/04~)、連續 4 局數奪三振(2023/11/04~)
  • ◎朱育賢 總冠軍賽跨季連續 5 場次安打 (2022/11/08~)
  • ◎梁家榮 總冠軍賽連續 3 場次安打 (2023/11/04~)
  • ◎陳俊秀 總冠軍賽連續 3 場次安打 (2023/11/04~)
  • ◎成 晉 總冠軍賽連續 3 場次上壘 (2023/11/04~)
  • ◎鋼 龍 總冠軍賽單場 3 次暴投【平聯盟總冠軍賽記錄,原記錄: 3次,兄弟-斉藤肇(2001/10/10 G4)、統一-郭進興(1996/11/05 G6)】
  • ◎羅華韋 總冠軍賽跨季連續 5 1/3 局數無失分(2016/10/22~)
  • ◎王躍霖 總冠軍賽跨季連續 8 局數無失分(2017/10/28~)
  • ◎陳冠偉 總冠軍賽連續 3 2/3 局數無失分(2023/11/04~)
  • ◎吉力吉撈.鞏冠 總冠軍賽個人生涯第 1 支全壘打【V.S.曾仁和(一局上)】
  • ◎拿莫.伊漾 總冠軍賽個人生涯第 1 支安打【V.S.王志煊(七局上)】
  • ◎瑪仕革斯.俄霸律尼 總冠軍賽個人生涯第 1 支安打【V.S.豪勁(八局上)】
  • ◎李凱威 總冠軍賽個人生涯第 1 分打點(七局上)
  • ◎郭天信 總冠軍賽個人生涯第 1 分打點(七局上)
  • ◎吉力吉撈.鞏冠 總冠軍賽連續 3 場次安打 (2023/11/04~)
  • ◎郭天信 總冠軍賽連續 3 場次安打 (2023/11/04~)
  • ◎劉基鴻 總冠軍賽連續 3 場次安打 (2023/11/04~)
  • ◎張政禹 總冠軍賽連續 3 場次安打 (2023/11/04~)

【2023台灣大賽】11/07 全壘打王炸裂!吉力吉撈・鞏冠一棒扛出右外野大牆!
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邱毅、馬英九、柯文哲 過去多年的恩怨突然都放下了,可以看到柯文哲跟邱毅同台,算是新黨的邱毅改支持台灣民眾黨黨主席柯文哲參選總統。

柯文哲台北市長任內頻頻追查過去台北市弊案,處處針對馬英九、郝龍斌,但是現在中國國民黨前主席馬英九竟然沒有支持中國國民黨總統候選人候友宜的策略,反而站在柯文哲這邊?兩人是有達成甚麼共識嗎?

來看看三個人過去的恩怨情仇


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personal leave

 

各種假別:

  • Annual
  • Sick
  • Marriage
  • Compassionate
  • Compensation
  • Miscarriage
  • Vocation Bank
  • Sick (>30) days
  • Personal no pay
  • Birthday
  • injury leave
  • marital leave
  • funeral leave / bereavement leave
  • maternity leave
  • paternity leave 
  • official leave
  • occpational sickness leave
  • menstruation leave

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專案發起人(或專案贊助人)想要了解專案的當前狀態,有幾種方法可以提供清晰的信息:


1. **專案績效與專案基準的比較**:

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在專案管理PMP中,容許度(Tolerance)是指專案在範疇、時程、成本、風險等方面允許的偏差。容許度是專案經理控制專案績效的重要工具,可以幫助專案經理在專案執行過程中保持專案在預期的範圍內。

  • 範疇容許度是指專案範疇允許的偏差。範疇容許度可以用來控制專案範圍的變更,避免專案超出預期的範圍。
  • 時程容許度是指專案時程允許的偏差。時程容許度可以用來控制專案進度,避免專案延期。
  • 成本容許度是指專案成本允許的偏差。成本容許度可以用來控制專案成本,避免專案超支。
  • 風險容許度是指專案風險允許的偏差。風險容許度可以用來控制專案風險,避免專案受到風險的影響。

以下是容許度在不同角度的具體應用:

範疇容許度

  • 在專案啟動階段,專案經理需要根據專案範圍說明書確定範疇容許度。
  • 在專案執行階段,專案經理需要定期監控專案範圍,並根據實際情況調整範疇容許度。
  • 在專案結束階段,專案經理需要根據實際範圍與範疇容許度進行比較,並分析範圍超出容許度的原因。

時程容許度

  • 在專案啟動階段,專案經理需要根據專案時間表確定時程容許度。
  • 在專案執行階段,專案經理需要定期監控專案進度,並根據實際情況調整時程容許度。
  • 在專案結束階段,專案經理需要根據實際進度與時程容許度進行比較,並分析進度延遲的原因。

成本容許度

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身為專案經理,在為組織挑選較佳的專案時,應考慮以下因素:

  • 專案的目標和預期效益:專案的目標是什麼?它能為組織帶來什麼樣的效益?這些效益是否能夠量化?
  • 專案的風險和成本:專案的風險有多大?它需要投入多少成本?
  • 專案的時間表和可行性:專案是否能夠在合理的時間內完成?它是否具有可行性?

在考慮了上述因素後,專案經理可以使用以下數值來觀察專案價值:

  • 比較淨現值 (NPV):NPV 是指在考慮了折現率後,專案的預期淨收益。NPV 越高,專案的價值越高。
  • 內部報酬率 (IRR):IRR 是指專案的折現率,在該折現率下,專案的 NPV 為零。IRR 越高,專案的價值越高。
  • 沉入成本 (Sunk Cost):沉入成本是指專案已發生的成本,無法收回。沉入成本不應在專案決策中考慮。
  • 效益成本比 (BCR):BCR 是指專案的預期效益與成本之比。BCR 越高,專案的價值越高。

在實際應用中,專案經理可以根據組織的具體情況,選擇合適的數值來觀察專案價值。例如,對於追求短期收益的組織,可以優先考慮 NPV 或 IRR;對於追求長期效益的組織,可以優先考慮 BCR。

以下是一些具體的建議:

  • **對於具有較高風險的專案,專案經理應更加謹慎。**在這種情況下,可以考慮使用 NPV 或 IRR 等數值來進行更嚴格的評估。
  • **對於具有較長時間表的專案,專案經理應考慮將折現率設定得更高。**這樣可以更好地反映時間價值。
  • **對於具有可行性風險的專案,專案經理應進行更深入的分析。**可以通過可行性研究等方法來降低風險。

總而言之,身為專案經理,在為組織挑選較佳的專案時,應綜合考慮多種因素,並使用合適的數值來觀察專案價值。

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