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在台灣軟體產品經理 Software Product Manager (SPM /SW PM) 基本上可以分為系統 System /應用 application /平台 platform 三個層面。系統跟應用 算是自家需求,建立平台會需要與合作夥伴產生新應用,因此通常軟體產品經理也會兼具有 BD 的部分,需要尋找合作夥伴,初步都是從軟體合作著手。為什麼都是從軟體著手合作?因為台灣廠商通常主要的產品及商業模式都是硬體以及賣硬體 !

因此在台灣所謂的PM 通常大家都會先想到的是 可以看硬體產品的PM。
SPM 還需要另外自己有一個詞彙 來宣告自己是專門看軟體的!
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決策正確 Are Right, A Lot.
領導者在大多數情況下都能做出正確的決定。他們擁有卓越的業務判斷能力和敏銳的直覺.他們尋求多樣的視角,並挑戰自己的AWS觀念。
Leaders are right a lot. They have strong judgment and good instincts. They seek diverse perspectives and work to disconfirm their beliefs.

在職涯中有做過哪些大決定? 分別是有哪些證據帶領你做出決策? 結果如何 ?

  • 在剛加入NAS公司的時候,針對團隊組成,先考慮了有監控背景的成員,主要是新應用部門,需要跟公司既有產品連結,因此做了這樣的判斷。
  • 在招募過程中,有曾經是監控經驗,但是中間有調整去做別的項目的,反而優先錄取,這個選擇上,讓自己的團隊更豐富

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亞馬遜 領導力準則之一 創新簡化  Invent and Simplify.

創新簡化 Invent and Simplify.
領導者期望並要求自己的團隊進行創新和發明,並始終尋求使工作簡化的方法。他們瞭解外界動態,四處尋找新的創意,並且不局限於“非我發明”的觀念。當我們開展新事物時,我們要接受被長期誤解的可能。

Leaders expect and require innovation and invention from their teams and always find ways to simplify.

They are externally aware, look for new ideas from everywhere, and are not limited by "not invented here." As we do new things, we accept that we may be misunderstood for long periods of time.

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Amazon 面試領導力準則 之一 主人翁精神

主人翁精神 Ownership
領導者是主人翁。他們會從長遠考慮,不會為了短期業績而犧牲長期價值。他們不僅僅代表自己的團隊,而且代表整個公司行事。他們絕不會說“那不是我的工作”

Leaders are owners. They think long term and don't sacrifice long-term value for short-term results. They act on behalf of the entire company, beyond just their own team. They never say "that's not my job."

 

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來逐條審查一下 AWS 面試會討論的 Leadership Principle 

第一條是 顧客至尚,中文翻譯上也超越了原本的顧客至上。

如果是服務業 提到了顧客至上 幾乎就會連結到的 顧客第一 顧客永遠是對的

而這一條放在領導力準則的第一條,也強調在個人領導與客戶之間的關係。

也有提到雖然會關注競爭對手,但更專注客戶。

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話說使用Google Analytics 會發現,本Blog每月最紅的文章一直都是:利用Linkedin 一步一步建立英文履歷

不知道是因為Linkedin紅,還是英文履歷這個關鍵字紅。
順便來收集一下Linkedin 的使用方法: 

而說到了使用Linkedin 由於是社群網站,所以當然要新增自己的資料,以及與其他社群網站連結。

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直接翻譯的話:Resume 履歷表,C.V  -> Curriculum Viate 學經歷 (是拉丁文,意義為生命歷程)。以用途而言:業界找工作用Resume,學術界用C.V。
以內容而言: Resume 僅針對工作相關(技能、經歷),C.V  包含自傳,需要完整的自我介紹。值得好好注意。

另外分享兩個個小訣竅:建立個人檔案名稱、避免直接使用大學成績單
 

建立個人檔案名稱

在過往面試的時候,常常會看到許多Resume.doc 或是履歷.doc 收集一堆,對於面試官來說,其實是很容易在歸檔的時候失去耐心 Orz

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話說使用Google Analytics ,會發現本Blog每月最紅的文章一直都是:
利用Linkedin 一步一步建立英文履歷


不知道是因為Linkedin紅,還是英文履歷這個關鍵字紅。



順便來收集一下Linkedin 的使用方法: 
另外iPhone上已經有Linkedin的軟體嚕:  [iPhone App] 商業人士必備!LinkedIn for iPhone有正體中文介面。
 

 
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Linkedin算是一個很特別的"交友網站", 主要是想要利用社交網路累積人脈。 LinkedIn: Relationships Matter

先來個Linkedin簡單的介紹,利用google找到的一些中文介紹如下:找工作?先到Linkedin挖人脈| 數位時代Beta2.0當然還要看一下 Mr.6對Linkedin的發展過程介紹 Linkedin達2300萬會員且獲利創高峰,宣布起死回生(Mr. 6) 而我個人是從 2008年 6/18 加入,我想第一個優點就是讓我自己一步一步建立好自己的英文履歷,說實在的之前真的有點呆版,把自己的經歷直接中翻英,但是發現其實國外的履歷跟台灣常見的104格式履歷不太一樣,所以可以在Linkedin上面看一看其他使用者如何介紹自己,除了找些特點之外,還可以修正一些自己的錯誤用法Orz。

接著請跟著一步一步來建立自己的履歷吧!

https://www.linkedin.com/

第一步
 
 
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台灣工作機會 job opportunity in Taiwan 2016

看新聞提到台灣的無薪假創新高 !!

2015年12月中旬有49家企業、4,377人實施無薪假

何不來新創公司衝刺一下呢

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(轉) 一堂價值39萬元的課,把它看完,你一定會有收獲 ..... 吧 很多寓言。


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2011年寫的 社群網戰 先手必勝?!
今年要推出第二篇 社群網戰先手必勝? part2

這一次引發的心得是看了這兩篇文章:
而延伸閱讀的:

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「大仁哥」陳柏霖:人生可以不只是個棋子,而是下棋的人
【文/方沛晶】
我最近接下《BBS鄉民的正義》,它講的是網路霸凌和言論自由,雖然片酬不高,但我覺得這部電影有存在的必要,如果因為它而修整一些社會亂象,遠比我維持一個很帥的李大仁形象,或是得金馬獎重要多了。很多人說,我因為「李大仁」而翻紅,作為一個演員,這個角色是成功的,觀眾在李大仁的身上,看不見陳柏霖的樣子。但我不等於他,他不之於我,除了把李大仁這個角色詮釋好之外,「陳柏霖」這個符號還有別的可能性。

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2011年九月看到一篇文章 如果沒有Google+,你可能會很愛Ayloo

真的覺得可惜。在網路的世界很多事情都是要先下手為強!

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被預測可能消失的品牌2010 2011 2012
從網路上找到文章有 

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 Android 未來將全面支援 Intel 晶片,Medfield Android 2.3 手機實機現身
PC NB不振 大哥們也要另謀出路


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話說Google Swiffy把Flash变成HTML5


目的可能與之前win phone 推出把i-app 跟 A-app 轉W-app 類似
大家都需要多一些開發者支持

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你應該這樣徵才

離開了第一份工作 邁向第二家公司 常常回想 那一陣子
前輩給的意見 很多事情需要時間體會 !
有觀念相符的同事是值得珍惜的

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最近XDite大的工作心得 相當值得推薦。

談專案執行面

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