讀書心得：《人月神話》（The Mythical Man-Month）
作為一名在智慧型手機製造商擔任專案經理的專業人士，我需要同時針對硬體和軟體的開發時程進行規劃。在這樣的背景下，我發現《人月神話》這本書對我的工作有著深遠的影響。這本書不僅補充了我在PMP課程中學到的基本知識，還提供了許多關於團隊可能遇到的問題和解決方案的深刻洞見，這對我的職業生涯來說非常有價值。
以下是我從書中整理的一些主要觀點：
1. **軟體產品開發成本**：開發一個軟體系統產品的成本是一般組件程式（component program）的九倍。這對於我們在硬體與軟體整合時的成本估算提供了新的視角。
2. **人月迷思（Man-Month Myth）**：這一概念對於我們如何評估專案時程和資源分配具有重要意義。它揭示了工作量與進度的非線性關係，對於避免專案延遲提供了重要的策略。
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從事台灣電子產業多年，我有幸在華寶、Acer、Intel以及HMD Global等OEM/ODM企業中，參與到Android手機軟體開發等多元項目；在QNAP，更是深入企業儲存解決方案的開發，搭上了物聯網和人工智慧這趟快速發展的列車。
在專業技能的積累與挑戰中，我幸運地加入了AppWorks新創孵化器的首屆團隊「呼叫師傅」，感受到了網路產業的迅速變遷。這樣的經驗讓我意識到，除了在工作中學習，一個更系統化的進修途徑對於深化專業知識至關重要。因此，我決定挑戰PMP專案管理證照，希望通過這樣一個全面的課程訓練和考試，將自己的實務經驗與理論知識相結合，進行一次深度的整合。
PMI的PMP證照基於權威的PMBOK指南，其中2021年推出的第7版，對於我們這些希望以更有效的方法來管理專案的專業人士來說，提供了新的洞見和工具。
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在專業領域積累了豐富經驗後，我發現自己需要一種更系統化的自我提升途徑。從踏入職場的第一天起，我便與台灣電子產業的起落息息相關，尤其是手機業 Orz。從參與華寶、Acer、Intel以及HMD Global的OEM/ODM軟體開發專案，到在QNAP潛心於企業儲存解決方案、物聯網及人工智慧應用，我的職業生涯經歷了軟硬整合的全方位挑戰。
這些年來，我也有幸成為AppWorks 之初加速器首屆呼叫師傅5945團隊的一員，進一步體驗到網路產業快速變化的節奏。這些寶貴的經驗讓我認識到，雖然自學和在職培訓對技能積累至關重要，但要想在專業層面上有所突破，我需要更加系統的學習和認證。於是，我選擇挑戰PMP專案管理證照，以此整合我過往的學習和工作經驗。
專案發起人（或專案贊助人）想要了解專案的當前狀態，有幾種方法可以提供清晰的信息：
1. **專案績效與專案基準的比較**:
在專案管理PMP中，容許度（Tolerance）是指專案在範疇、時程、成本、風險等方面允許的偏差。容許度是專案經理控制專案績效的重要工具，可以幫助專案經理在專案執行過程中保持專案在預期的範圍內。
以下是容許度在不同角度的具體應用：
範疇容許度
時程容許度
成本容許度
身為專案經理，在為組織挑選較佳的專案時，應考慮以下因素：
在考慮了上述因素後，專案經理可以使用以下數值來觀察專案價值：
在實際應用中，專案經理可以根據組織的具體情況，選擇合適的數值來觀察專案價值。例如，對於追求短期收益的組織，可以優先考慮 NPV 或 IRR；對於追求長期效益的組織，可以優先考慮 BCR。
以下是一些具體的建議：
總而言之，身為專案經理，在為組織挑選較佳的專案時，應綜合考慮多種因素，並使用合適的數值來觀察專案價值。
1. **建立清晰的溝通計劃（Communication Plan）：**
- 明確溝通的頻率（Frequency）、格式（Format）、頻道（Channels）如視頻會議（Video Conferencing）、即時消息（Instant Messaging）、電子郵件（Email）等，以及負責人（Responsible Parties）。
- 碀定時區差異（Time Zone Differences）並建立一個共同的溝通時間窗口（Common Communication Window）。
在敏捷專案中，如果迭代時間被壓縮，團隊可能需要調整最小可行產品（MVP）和最小商業可行增量（MBI）的範圍。各角色應採取的行動如下：
1. **產品負責人（PO）：**
- **重新評估和優先排序：** PO需要重新評估產品待辦事項清單，確定哪些特性是必須的，哪些可以推遲或移除，以便形成新的MVP和MBI。
- **範疇調整：** 根據時間限制調整產品範疇，以適應更短的迭代期。
在敏捷式專案中，利害關係人不同意可交付成果時，可以調整以下幾個方面：
具體調整方法如下：
以下是一些調整可交付成果的具體方法：
在調整可交付成果時，需要注意以下幾點：
通過有效的調整，可以解決利害關係人不同意可交付成果的問題，確保專案的成功。
PMP專案管理教材中提到的49個子流程如下：
整合管理
範疇管理
時程管理
成本管理
PMP專案管理教材中提到的49個子流程如下：
整合管理
範疇管理
時程管理
成本管理
在實獲值管理（EVM）中，AC、PV 和 EV 是重要的計算和指標，它們代表不同方面的專案數據：
1. AC（Actual Cost）：實際成本，它代表專案目前已經花費的實際金額。AC 是指截至某一時間點，已經支付或花費的專案成本，包括人工、材料、設備等實際支出。
1. **SOW (Statement of Work) - 工作說明書**：
- 定義：SOW 是一份詳細的文件，描述了供應商必須完成的具體工作或服務。它定義了工作範圍、時間表、地點、質量標準、付款條件等。
- 用途：為確定特定的工作或服務要求提供明確、詳細的指引。
在品質管理中，「管制圖」（Control Chart，也稱為「品質控制圖」）是一種用來監測和分析製程是否穩定的工具。它是統計製程控制（Statistical Process Control, SPC）的一部分，旨在幫助組織了解其製程的變動性。
以下是相關的定義：
1. **UCL (Upper Control Limit) - 上控制界限**：
親和圖（Affinity Diagram）和心智圖（Mind Map）都是視覺工具，用於組織和呈現資訊。雖然它們都有助於組織思考，但它們的目的和應用方式有所不同。
- **目的**：親和圖主要用於組織大量的散落資訊或想法，以找出潛在的模式、主題或關聯。
- **應用方式**：
在 PMP 和其他項目管理背景下，“SME” 通常指的是 “Subject Matter Expert”。這些是具有特定領域的專門知識或技能的人士，他們可以為項目提供專業的指導或意見，幫助確定需求、設計解決方案或進行其他專業的活動。在焦點團體中包括 SME 可以確保獲得深入的技術或業務見解，從而有助於形成更全面和實現目標的解決方案或決策。
重新開始Blog，主軸還是來分享一下工作，將職場上會遇到的一些問題，一些學習筆記，逐步整理在Blog中跟大家分享。
什麼是 AE FAE Pre-sales Post-sales？最近遇到一堆名詞，一次整理了!
這些職稱及相關的名詞通常出現在科技、電子、通訊等行業中
AE (Account Executive) 營業主管或客戶主管：負責維護客戶關係，協調相關事宜，以及開發新客戶。
旅遊紀錄 (7)
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