觀察力Talks：生活旅程 Life Edition

在敏捷式專案中，利害關係人不同意可交付成果時，可以調整以下幾個方面：
可交付成果的定義：首先需要確認利害關係人不同意可交付成果的哪些部分。如果是可交付成果的功能或需求，則需要重新定義可交付成果的內容。如果是可交付成果的品質或性能，則需要重新調整可交付成果的標準。
可交付成果的開發流程：如果利害關係人不同意可交付成果的開發流程，則需要重新調整開發流程。例如，可以增加利害關係人的參與，或者提供更詳細的開發文檔。
可交付成果的驗收標準：如果利害關係人不同意可交付成果的驗收標準，則需要重新調整驗收標準。例如，可以增加利害關係人的參與，或者提供更具體的驗收測試。

Amazon 面試領導力準則 之一 主人翁精神
主人翁精神 Ownership
領導者是主人翁。他們會從長遠考慮,不會為了短期業績而犧牲長期價值。他們不僅僅代表自己的團隊,而且代表整個公司行事。他們絕不會說“那不是我的工作”

決策正確 Are Right, A Lot.
領導者在大多數情況下都能做出正確的決定。他們擁有卓越的業務判斷能力和敏銳的直覺.他們尋求多樣的視角,並挑戰自己的AWS觀念。
Leaders are right a lot. They have strong judgment and good instincts. They seek diverse perspectives and work to disconfirm their beliefs.

Amazon/ AWS 領導力準則 14 Amazon Leadership Principles 討論
 

Amazon/ AWS 領導力準則 14 Amazon Leadership Principles
14 Amazon Leadership Principles
無論您是一位普通員工還是團隊經理,您都是 Amazon 的領導者。以下是我們的領導力準則,請努力成為一名優秀的領導者。
顧客至尚  Customer Obsession.

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民眾黨不分區考慮納入中國籍配偶徐春鶯後，引發輿論連日熱議後，民眾黨主席柯文哲稱，徐春鶯只是自己投件報名的海選計畫人選之一，民眾黨只是提供一個海選機會。徐春鶯今（5日）下午出面說明，起因是民眾黨曾找她擔任新住民委員會主委，當時提到可能一併納入民眾黨不分區，但她當時曾經拒絕，柯文哲也不記得她。
相關新聞：黨主席柯文哲稱沒見過不分區名單擬推薦人徐春鶯本人 作家顏擇雅：有人塞名單給他還原民眾黨納不分區始末 徐春鶯：柯文哲不記得我徐春鶯扮「紅衛兵」歌頌毛澤東 柯文哲：她只是不分區海選投件者柯文哲鎖定陸配納不分區掀波　《鏡週刊》獨家專訪徐春鶯「關鍵9問」曝光

 PMP專案管理教材中提到的49個子流程如下：整合管理啟動過程組：啟動過程規劃過程組：規劃過程執行過程組：執行過程監控與控制過程組：監控與控制過程結束過程組：結束過程範疇管理

來看PLG首任會長張嗣漢的經歷：
張嗣漢，1964年11月25日出生於台灣，畢業於加利福尼亞大學柏克萊分校，是一位台裔美國商人、退役籃球運動員。
張嗣漢從小就熱愛籃球，1980年代效力於加利福尼亞大學柏克萊分校打大學盃，並曾代表中華男籃參加1987年亞錦賽。25歲時，張嗣漢選擇退役，並在1993年進入好市多工作，從基層做起，逐步升任高級副總裁兼亞洲區經理。
2002年，張嗣漢被派到台灣擔任台灣好市多總經理，一路帶領台灣好市多從連虧五年，到創下全球數一數二的成績，總公司更因此將亞太區總部設於台灣，由張嗣漢擔任亞太區總裁，掌管台灣、日本、韓國、中國大陸共56家店。
張嗣漢在好市多工作多年，曾多次被評為「全球最傑出零售商」，他將運動員的精神帶入職場，強調團隊合作、永不放棄、追求卓越等理念，並以「教練自己」為座右銘，不斷自我挑戰、自我超越。

 PMP專案管理教材中提到的49個子流程如下：
整合管理