施振榮2013 即將拔刀再戰？回顧宏碁改造成果－觀察筆記

今天發出新聞 2013 Q3 大虧，宏碁成立變革委員會　施振榮主導。

不知道明天會不會專訪蘭奇。對於JT辭掉執行長的看法？

施振榮2013 即將拔刀再戰，公開信全文如下：

各位媒體朋友大家好，相信各位媒體朋友今日已收到宏碁公司發佈的新聞稿，對於這項重大的人事變局，我想媒體朋友都十分關心，我也藉由這封信向媒體朋友說明我的立場與看法。

由WinTel主導的PC生態發展已近三十年，而由Apple主導的iPhone、iPad之生態圈則在近年崛起，並成功啟動了另一波科技業的典範轉移，在網際網路與雲端科技發展日漸成熟下，Apple藉此結合APP開發者提供更符合消費者需求的新產品與新服務，成功打破了WinTel壟斷的局面，並啟動產業一連串翻天覆地的大變革。

在此之後整個WinTel產業生態的發展年年萎縮，展望未來也不樂觀。過去宏碁推動世紀變革是在WinTel生態圈建立核心能力，包括研發產品與經營效率的世界級能力，但顯然面對大環境的劇變，加上產業生態典範的轉移，過去所建立的核心能力已不足以因應變局。

過去近三年，公司的經營團隊十分努力，也一直希望能穩住公司的營運狀況，同時專注改善過去的經營缺失，然而因至今未能見到太大的成效，JT幾經考量決定負起責任並向董事會請辭董事長與執行長職務，董事會為確保宏碁重整與轉型的平順推動，決定責成王振堂擔任董事長至明年6月本任期屆滿，另執行長人選決定由總經理翁建仁接任，明年1月1日生效。

在此同時，宏碁董事會已成立變革委員會，並邀請我擔任召集人，另外由宏碁公司共同創辦人黃少華擔任執行秘書，並與公司經營團隊共同擬定變革的願景、策略、執行方案等，共同推動各項變革。

在我退休之後，目前個人的生活重心也已擴展到其他公益領域，我以成為社會企業家為職志，惟公司面臨重大變革，加上經營面臨一些難題，董事會要我幫忙，因此我義不容辭擔任變革委員會的召集人，老驥伏櫪，提供推動變革轉型的經驗。我是基於個人的社會責任考量，以及為了宏碁公司的永續經營及傳承，因此才擔下這份責任。

變革是企業永續經營的常態，未來我所扮演的角色，將以之前二度推動宏碁再造的經驗來提供意見，我希望要讓未來的組織再度建立起“新宏碁文化”的基因，並且能一代一代傳承下去。

此外，雖然原有的PC產業生態發展空間成長有限，但對於既有的PC、平板電腦與智慧型手機等業務，在結構性調整之後，公司將持續推出更具競爭力的產品，穩住既有的市場做為本業轉型以及其他具潛力新事業的發展基礎，持續擴大。

大環境變化快速，各位媒體朋友也都一直十分關心宏碁的未來發展，面對未來的挑戰，公司除了要建立新核心能力之外，也要有更新格局的思維來面對，以找到可以重拾競爭力的新方向，並加以落實。

變革的過程需要信心及大家的鼓勵，我要特別請大家能多給宏碁一點時間與空間，讓經營團隊能專注推動變革，我相信公司在適當時機，也會向大家說明公司的進展。對於媒體朋友的問題，我也會在蒐集後，以書面方式來綜合回應大家的問題。在此也先謝謝各位媒體朋友！

施振榮
2013/11/05

2019 個人心得：

當初之所以貼這一篇，主要是真是見證了台灣科技業的一個興衰，期待Acer集團可以重新發光發熱，這個發言有種重出江湖的感覺，但是到底會把宏碁集團帶到什麼地方？

無法跟上手機及平板的世代，要怎麼守住PC/NB 的基本盤，然後再拓展新的事業？走電競或是走商務？發展IoT , AI ? 都值得大家好好思考。

現在來回顧一下，到底Acer的改造變成如何？

可以看以下這幾篇文章：

2011 宏碁第三次改造的三大挑戰寫在這篇文章之前，也是Acer挑戰手機及平板的中途

2013 施振榮：宏碁改造需3年本篇文章後，提出需要3年

2014 宏碁改造施振榮盼供應商相挺但總之這3年也是跌跌撞撞

2017 從台積電來有Intel經驗的陳俊聖帶領Acer 他的三部曲看這篇文章〈宏碁年終回顧〉改造入第三階段新事業最快明年上半年送件申請上市

陳俊聖今年 6 月接任董事長，今日是上任後首度在台灣舉行記者會，陳俊聖說，宏碁有三階段，

第一是先止血，這是他接任執行長職位時努力的方向，並在此基礎上擴大獲利，主要靠的是 PC 與電競產品，
第二階段是宏碁進入新領域，主要集中在非 PC 產品，包含布局 VR、VR 內容、寵物餵食器、宏碁通信、數位看板等，並逐步進入到 AI 人工智慧。他強調，接下來
宏碁將進入第三階段，部隊要重新集結，重新尋找突圍機會，要讓宏碁可以永續經營，也就是宏碁目前集團內的新事業，將送件申請上市，將公司表現好壞的判斷決定權，交由證交所審查認定，若公司實際表現好，則可望通過上市審議，若無法則表示公司仍有努力空間。

2018【專訪施振榮】宏碁三度改造從低谷中迎來陽光

2019 目前有看到兩個大的變化 .. 符合 2017 Jason 的方向，新領域以及改造找永續經營的方法，將新事業都申請上市，重新吸引投資人。

整體來說，我覺得所謂的改造在Stan 2013歸隊，安撫以及調整人事之後，2017 引入Jason 給了一個大舞台，讓Jason發揮，算是重新讓整個宏碁步調調整得更快速。

期待新的發展，也是給Jason 三年的話，明年2020 就是要看成績單的時候了啊 !! 當然今年挑戰超級多，中美貿易戰 Acer 應該是一個很代表的重傷者，工廠在大陸，客戶在美國，產品利潤相對IPC工業電腦來說低。中美貿易戰，中國生產的商品到美國的關稅是否就把利潤吃了一些 ... 要可以轉到其他市場，但是整體而言沒有一個市場可以彌補北美 .. 不容易啊加油加油

其他參考資料：

Yahoo 股市宏碁 2353 個股健檢 https://tw.screener.finance.yahoo.net/screener/check.html?symid=2353