過了這些年 Acer變得怎麼樣？宏碁 2353－觀察筆記

過了這些年 Acer變得怎麼樣？

看了最新的台灣企業調查：
2020 鴻海取代台塑成台灣產業新龍頭台積電最會賺錢而20年前大同是第8大的集團宏碁第3 !!
其中有提到台灣50大集團

2000年的時候宏碁電腦可是第3大的集團，華碩33名。

2020年再做一次調查，宏碁變成了30名，而華碩變成了23名。

關於Acer 這些年的轉型，不知道大家最有印象的是什麼？
經過了這些年宏碁變得怎麼樣？曾經在Acer工作過，對於老東家的新聞總是有點關心，來好好做個整理跟回顧。這些年寫過的Acer文

寫過蠻多的，每年一兩篇，但我想可以從自己的職涯發展變化中，看到文章的差異，
首先是還在當Android engineer 的時候對於產品特別有感，因此會寫很多產品文，橫向比較其他產品
2011 宏碁預計推出數位商店 Acer's New Store ... Alive

當時對於要推數位商店覺得是一個很厲害的轉型走在很前面所以特別寫一篇

2011 Acer ... and Acer tablet !!!

當初對於Acer手機以及平板有一定的投入 .. 我的青春啊 ...

2011 2010 best acer android phone : acer stream

當年許多特殊的設計，後來都被致敬了，可以說設計團隊很厲害，但是整個潮流沒有抓準，以及跟技術對齊 .. 品質有點跟不上。

2011 宏碁與蘋果的平板之戰 Acer Warns Apple It’s Coming !! .... now Apple response !!

誰能知道 Windows 外連Android 都不是 iOS 的對手當時iOS平板真的是一個超乎想像品質現在大家逐步接受通用機以及專用機的概念 ..
實際上到了商務應用，例如點菜用的平板，幾乎就會是 Android的市場，算是在這幾年各自找到自己的定位
那以通用機的部分說實在的 NB, 手機之後少了平板存在的空間，真的要是很進階的使用者，
但又是做很單一的功能 ... 例如追劇用的平板，閱讀電子書用的平板。以上題外話 ...

每年總會寫個幾篇Acer 文 .. 很期待公司有轉折，工作上也從Android 手機到Android 平板，以及開始參與很多的app開發，因此開始看到不同的工作內容

如Vendor / 3rd party 軟體管理等想的也會有點不一樣。

一切都在 2013 來了一個超級大的新聞 Stan回鍋

2014 acer 轉型除了行銷手法與第三方支付還需要提升服務的概念

當時還是延續看到數位商店的一個契機，覺得Acer 應該可以向三星看齊，試試看，殊不知這就是品牌力道的差別，以及技術深度的差異，
現在2019重看，就會覺得整體有差異，當然如果回看中國廠商在各種安卓市集的努力，想做一定有機會，但差異在市場的支持，
如果Acer跳進來做數位市集，到底最多客戶的會是在哪一個國家，其實也是小小RD我無法了解的啊啊。

2014 為甚麼Acer Socialjogger 無法挑戰flipboard

另外還有對於數位內容的沈迷，總覺得不管是FB , IG 都應該有機會，可以看到ASUS 也有曾經挑戰過推出了 Zen Circle 但最後也是敗陣下來 ..
到底該怎麼要做出一個網路服務，實際上真的跟一個RD 一個一般消費者的妄想有一些出入。
現在2019要我回頭看過去這些建議，我會覺得要讓專業的來，如果真的想要做網路服務，想要轉網路財，想要吸引用戶，應該也不是看FB , IG 去拆解，
應該要真的去投資一家網路公司，去融入這個事業中，
不是用產品的觀點來跟進，因為RD/PM 都會說可以做，但是當變現的能力跟不上上線成本，馬上就會讓大家沒有戰意 or 戰力 ...

2014 2014 新宏碁施振榮以及自建雲 BYOC

總之前面幾個建議都是我自己針對數位市集，數位內容有些小小想法，最後Acer挑的是Dropbox ? 或該說跟Asus Cloud 類似的戰術，雲端空間。
這也打到了一個很奇怪的面相 .. 賣的東西賣給一般消費者，消費者要怎麼用這些應用，是觀察還是想像還是需要再教育？
這真的邊推出就困難重重。現在2019回頭看我覺得這些年有發現到的一個折衝就是SMB 中小企業客群，
在轉型的過程中，是否可以找到新的客戶買單，其實應該是要重新思考新客群的可能性。
要再教育現有的客戶，相對來說是難的。當然要從賣給消費者，到賣給SMB中小企業，其實是一個很大的轉型，
如果沒有所謂的時間限制，是不是真的可以有這樣的產品針對新客群？
我覺得是轉型的時候要先思考的啊 ...

2015 Acer BYOC 介紹及新新宏碁的變化。

當初之所以貼這一篇，主要是真是見證了台灣科技業的一個興衰，期待Acer集團可以重新發光發熱，這個發言有種重出江湖的感覺，
但是到底會把宏碁集團帶到什麼地方？無法跟上手機及平板的世代，要怎麼守住PC/NB 的基本盤，然後再拓展新的事業？
走電競或是走商務？發展IoT , AI ? 都值得大家好好思考。
以2014之後作為旁觀者看，實際上這幾年最常聽到的就是新的小事業轉成公司，
以及有特殊的投資如停車大聲公，但感覺下場不是很好：與豪門分手一年後，停車大聲公創辦人再談為何離開宏碁現在客觀來回顧一下，到底Acer的改造變成如何？

看以下這幾篇新聞來追蹤一下客觀而言大眾對於宏碁改造的看法：

2011 宏碁第三次改造的三大挑戰寫在這篇文章之前，也是Acer挑戰手機及平板的中途
2013 施振榮：宏碁改造需3年本篇文章後，提出需要3年
2014 宏碁改造施振榮盼供應商相挺但總之這3年也是跌跌撞撞
2017 從台積電來有Intel經驗的陳俊聖帶領Acer 他的三部曲看這篇文章〈宏碁年終回顧〉改造入第三階段新事業最快明年上半年送件申請上市

陳俊聖今年 6 月接任董事長，今日是上任後首度在台灣舉行記者會，陳俊聖說，宏碁有三階段，
第一是先止血，這是他接任執行長職位時努力的方向，並在此基礎上擴大獲利，主要靠的是 PC 與電競產品，
第二階段是宏碁進入新領域，主要集中在非 PC 產品，包含布局 VR、VR 內容、寵物餵食器、宏碁通信、數位看板等，
並逐步進入到 AI 人工智慧。
宏碁將進入第三階段，部隊要重新集結，重新尋找突圍機會，要讓宏碁可以永續經營，也就是宏碁目前集團內的新事業，將送件申請上市，
將公司表現好壞的判斷決定權，交由證交所審查認定，若公司實際表現好，則可望通過上市審議，若無法則表示公司仍有努力空間。

2018【專訪施振榮】宏碁三度改造從低谷中迎來陽光
2019 目前有看到兩個大的變化 .. 符合 2017 Jason 的方向，新領域以及改造找永續經營的方法，將新事業都申請上市，重新吸引投資人。
- 推動展碁申請上市宏碁釋出持股3萬張
- 宏碁通信推商用物聯網方案搶智慧城市商機

整體來說，我覺得所謂的改造在Stan 2013歸隊，安撫以及調整人事之後，2017 引入Jason 給了一個大舞台，讓Jason發揮，算是重新讓整個宏碁步調調整得更快速。
期待新的發展，也是給Jason 三年的話，明年2020 就是要看成績單的時候了啊 !!
當然今年挑戰超級多，中美貿易戰 Acer 應該是一個很代表的重傷者，工廠在大陸，客戶在美國，產品利潤相對IPC工業電腦來說低。
中美貿易戰，中國生產的商品到美國的關稅是否就把利潤吃了一些 ... 要可以轉到其他市場，但是整體而言沒有一個市場可以彌補北美 .. 不容易啊加油加油

其他參考資料：