觀察筆記

而回到今天的標題，分手之後果然不能當朋友，離職戲未散！ 宏碁、蘭奇互放話。先是蘭奇說，他的計畫被董事會認為是「去台灣化」。「我說，這是全球化，不是『去台灣化』。」蘭奇表示，宏碁需要從現有的三、四百位工程師擴大到一千位，重點要放在軟硬體整合，問題是這樣的人才，台灣目前沒有。

這也讓 Mr. Jamie 生氣，幹你蘭奇葩 Vite Che Si, Gianfranco Lanci。 畢竟台灣軟硬體整合不差，而宏達電就是最好的例子。而 Mr. Jamie 還有提到很多觀念上需要釐清的盲點：

1. 任何 PC 廠不可能走 iOS 策略 
2. 消費者要的是 Apps 
3. 你非得選擇 Android 
4. 你需要的是生態圈 

當然這些觀點都還可以再討論，因為科技業真的變動很快速。看平板電腦就知道了，一年變紅海。(另外說一下：而2011如果是 平板電腦 Copy Cat元年 ，那2012 就是私有雲的 Copy Cat 元年。雲端如果氾濫泡沫，這不只是紅海這麼簡單，因為貿然作雲端付出的成本比貿然作平板電腦還要高很多，不過這是題外話。)

最近宏碁在聲明中指出，「我們認為蘭奇先生已經違反了他與本公司所簽署的競業禁止條款。因此，我們將採取法律措施，對其提起訴訟，以便保護宏碁的權益。」 哀 分手之後果然不能當朋友，蘭奇踩到商業道德的地雷，畢竟離開的時候宏碁給的遮羞費也沒少 XD 最後還投奔敵營，怎麼繼續當朋友呢？

回顧一下 蘭奇小檔案：

出生： 1955 出生於義大利西北部汽車工業大城都靈（Turin）
學歷： Turin Polytechnic大學工程系畢業
職涯：

• 1981 加入德州儀器 (Texas Instrument)
• 1995 擔任TI電腦南歐、中東、非洲總經理
• 1997 擔任宏碁義大利總經理
• 2002 擔任宏碁EMEA （歐洲Europe，中東Middle East，非洲Africa）總裁
• 2005 擔任宏碁總經理
• 2008 擔任宏碁執行長
• 2011 離開宏碁
• 2011 九月正式出任聯想顧問。
• 2012 聯想剛任命蘭奇擔任該集團在歐洲、中東與非洲等業務部門的負責人。

其他Acer產品文：

• 先別管NB了，你有聽過Acer平板電腦嗎？
• 先別管HTC了 你有聽過Acer 手機嗎？
• 從Acer Socialjogger 談系統廠的軟體 business model 
• Acer的研發能量? 來看看 Acer extend 吧
• Acer 轉型除了行銷手法與第三方支付 還需要提升服務的概念