觀察筆記

“邊作案子邊看人月神話，有種拳拳到肉，被打的鼻青臉腫的fu”。
看完了之後真的有很多感想。
今天來談談團隊。人月神話中提到軟體工程的團隊應該像外科手術團隊一樣，
有一個主力的外科醫師配上各有不同功能的醫護人員，其中包含針對手術的助手以及監控病人情況的麻醉師等。
 
在一個案子的初期規劃的時候，盡量想的面面俱到，預先想好分配。
但是事情總是沒有這麼簡單，世事本難如人所願。
若是在團隊成長的過程中，分配不均勻，後期打怪會有難度。
而少了一個人，就補一個人，補不到人就以一檔二。
這樣的打法到了後期loading反而集中在天天上場的長中繼上，
(註：天天上場的長中繼 ：天天上場中繼，但都沒有後援，天天燒。）
當中繼掛了，先發就要撐到尾 Orz
 
而在本來就資源使用得剛剛好的團隊，少了一個人都顯得捉襟見肘。
看著現在的問題，當Kevin對我說，下層都ok上層不知道怎麼了。
突然懷念System team這個名詞。

現在說如果ＸＸＸ在就不會ｏｏｏ就太事後諸葛了。
都撐到最後了，”謀事在人，成事在天。”拼了～～～

後記：

1. 組合

真的要展望未來的話，我覺得外科團隊這個概念中，
值得借鏡的就是外科醫師跟麻醉師的組合。
一個實際操刀，一個掌握病人資訊。
一個人掌握Spec跟To-do，一個人追issue。
一個人對好急好急問題出TB，一個人繼續weekly build
一個探索未知領域，一個守成。
… …

2. 分配

少了一個人，就補一個人，補不到人就以一檔二。
這個戰術，最後其實有問題，
一條issue，二到三個人看，讓大家有個概念，可以彈性調動，
一個功能兩個人own，或是培養工具人，保留救火隊等
應該也稍可避免王牌燒壞的危險。


繼續努力扮演好自己的角色吧 !