觀察筆記

放一張 2007年的Megan Fox 變形金剛拍著這麼多集 還是Megan Fox 大家最有印象

• 《變形金剛》（2007）
• 《變形金剛：復仇之戰》（2009）
• 《變形金剛：變形金剛3》（2011）
• 《變形金剛：絕跡重生》（2014）
• 《變形金剛：最終騎士》（2017）
• 大黃蜂（2018）

關於Acer 這些年的轉型，不知道大家最有印象的是什麼？

經過了這些年 宏碁變得怎麼樣？曾經在Acer工作過，對於老東家的新聞總是有點關心，來好好做個整理跟回顧。這些年寫過的Acer文

寫過蠻多的，每年一兩篇，但我想可以從自己的職涯發展變化中，看到文章的差異，

首先是還在當Android engineer 的時候 對於產品特別有感，因此會寫很多產品文，橫向比較其他產品

2011 宏碁預計推出數位商店 Acer's New Store ... Alive  

當時對於要推數位商店覺得是一個很厲害的轉型走在很前面 所以特別寫一篇

2011 Acer ... and Acer tablet !!! 

當初對於Acer手機以及平板有一定的投入 .. 我的青春啊 ...

2011 2010 best acer android phone : acer stream 

當年許多特殊的設計，後來都被致敬了，可以說設計團隊很厲害，但是整個潮流沒有抓準，以及跟技術對齊 .. 品質有點跟不上。

2011 宏碁與蘋果的平板之戰 Acer Warns Apple It’s Coming !! .... now Apple response !! 

誰能知道 Windows 外 連Android 都不是 iOS 的對手 當時iOS平板真的是一個超乎想像品質 現在大家逐步接受通用機以及專用機的概念 ..

實際上到了商務應用，例如點菜用的平板，幾乎就會是 Android的市場，算是在這幾年各自找到自己的定位

那以通用機的部分 說實在的 NB, 手機之後 少了平板存在的空間，真的要是很進階的使用者，

但又是做很單一的功能 ... 例如追劇用的平板，閱讀電子書用的平板。以上題外話 ...

每年總會寫個幾篇Acer 文 .. 很期待公司有轉折，2012年請來了Megan Fox 代言 S7 !

工作上也從Android 手機 到Android 平板，以及開始參與很多的app開發，因此開始看到不同的工作內容

如Vendor / 3rd party 軟體管理等 想的也會有點不一樣。

2012 Tablet大戰之外 ... 談新新宏碁

2012 分手之後果然不能當朋友，談宏碁與蘭奇的愛恨糾葛

2012 行銷真的不簡單 acer 2011 2012 分析

2013 施振榮2013 即將拔刀再戰？ 回顧宏碁改造成果 

一切都在 2013 來了一個超級大的新聞 Stan回鍋

2014 acer 轉型除了行銷手法與第三方支付 還需要提升服務的概念 

當時還是延續看到數位商店的一個契機，覺得Acer 應該可以向三星看齊，試試看，殊不知這就是品牌力道的差別，以及技術深度的差異，

現在2019重看，就會覺得整體有差異，當然如果回看中國廠商在各種安卓市集的努力，想做一定有機會，但差異在市場的支持，

如果Acer跳進來做數位市集，到底最多客戶的會是在哪一個國家，其實也是小小RD我 無法了解的啊啊。

2014 為甚麼Acer Socialjogger 無法挑戰flipboard 

另外還有對於數位內容的沈迷，總覺得不管是FB , IG 都應該有機會，可以看到ASUS 也有曾經挑戰過推出了 Zen Circle 但最後也是敗陣下來 ..

到底該怎麼要做出一個網路服務，實際上真的跟一個RD 一個一般消費者的妄想有一些出入。

現在2019要我回頭看過去這些建議，我會覺得要讓專業的來，如果真的想要做網路服務，想要轉網路財，想要吸引用戶，應該也不是看FB , IG 去拆解，

應該要真的去投資一家網路公司，去融入這個事業中，

不是用產品的觀點來跟進，因為RD/PM 都會說可以做，但是當變現的能力跟不上上線成本，馬上就會讓大家沒有戰意 or 戰力 ... 

2014 2014 新宏碁 施振榮 以及 自建雲 BYOC  

總之前面幾個建議都是我自己針對數位市集，數位內容有些小小想法，最後Acer挑的是Dropbox ? 或該說跟Asus Cloud 類似的戰術，雲端空間。

這也打到了一個很奇怪的面相 .. 賣的東西賣給一般消費者，消費者要怎麼用這些應用，是觀察還是想像還是需要再教育？

這真的邊推出就困難重重。現在2019回頭看我覺得這些年有發現到的一個折衝就是SMB 中小企業客群，

在轉型的過程中，是否可以找到新的客戶買單，其實應該是要重新思考新客群的可能性。

要再教育現有的客戶，相對來說是難的。當然要從賣給消費者，到賣給SMB中小企業，其實是一個很大的轉型，

如果沒有所謂的時間限制，是不是真的可以有這樣的產品針對新客群？

我覺得是轉型的時候要先思考的啊 ...

2015 Acer BYOC 介紹 及新新宏碁的變化。