acer 轉型除了行銷手法與第三方支付還需要提升服務的概念 @ 觀察筆記

從2013年十二月到今年一月，acer給股東不少禮物
聖誕禮物 - 調整管理階層、老施重出江湖、提出具體方向：自建雲
新年禮物 - 新CEO、聯手PChome 進軍第三方支付

回首過去，2011年3月31日，宏碁召開臨時董事會，王振堂在會中宣佈解除蘭奇的執行長職位，其位置由王振堂兼任，引發外資疑慮，宏碁股價連續下跌。根據合約，宏碁支付蘭奇新台
幣12.84億元離職金，創下個人電腦界高階主管離職金的記錄，但宏碁也要求蘭奇遵守為期一年的競業禁止條款。

但其實在王振堂翁建仁時代，主要還是想藉由洋將的力量改造acer，不管是設計(IDEO)還是行銷(柏金帶領的Red Peak團隊)，但是看來都還需要加油。

2013年還是相當慘烈，只能從頭開始再造。
就看新CEO陳俊聖了。

行銷手法

行銷手法的過往討論，一篇一篇看一下去的話，會發現的確稍有改變，變的正常一點點。

不過大手筆的電影造勢到底有沒有效，就需要好好想想。
畢竟一看看ASUS跟HTC的台灣影片廣告，都超爆笑。
acer也可以年經一點啊。

第三方支付

第三方支付還要觀望一下。acer投資了七千萬，以雙方公司的規模來看，應該算是恰恰好，等下一次出來喊話，應該就會是比較具體的。

個人猜測，最〝具體〞的想法應該就是推出支付連卡。而這又可以分兩種，如果走混戰路線支付連卡可以用一般悠遊卡讀卡機，再具體一點可能會自己推個讀卡機? 例如 Square Credit Card Reader - Apple Store (U.S.)。

希望可以做出一條路出來，另外還可以有些新意，像Appworks第七屆的credit-bit 信用幣就很人性化阿。

服務的概念

不過今天是看到這一篇文章後【案例】真正的服務大國？從遠通電收與Whoscall學危機處理，覺得應該要提一下。基本上acer不能再靠硬體，靠價格打CP值，這是打不贏紅米或是Intel的好盟友ASUS。需要改變買商品思維，從客人出發提升服務品質，賣服務也是重點。

不過這個目前還只是概念，要怎麼具體，真的需要專業。

我自己認為不管是傳統的客服品 (維修速度、問題反映)，新的社群管理員，事件危機處理，都是與客戶直接面對的管道，都算是服務。真的要提升才可以到另外一個層次。

硬體思維就是做設計，找通路，跟家樂福跟中華電信打好關係。服務的概念加強才可以讓使用者一直認同品牌。