觀察筆記

身為專案經理，在為組織挑選較佳的專案時，應考慮以下因素：

• 專案的目標和預期效益：專案的目標是什麼？它能為組織帶來什麼樣的效益？這些效益是否能夠量化？
• 專案的風險和成本：專案的風險有多大？它需要投入多少成本？
• 專案的時間表和可行性：專案是否能夠在合理的時間內完成？它是否具有可行性？

在考慮了上述因素後，專案經理可以使用以下數值來觀察專案價值：

• 比較淨現值 (NPV)：NPV 是指在考慮了折現率後，專案的預期淨收益。NPV 越高，專案的價值越高。
• 內部報酬率 (IRR)：IRR 是指專案的折現率，在該折現率下，專案的 NPV 為零。IRR 越高，專案的價值越高。
• 沉入成本 (Sunk Cost)：沉入成本是指專案已發生的成本，無法收回。沉入成本不應在專案決策中考慮。
• 效益成本比 (BCR)：BCR 是指專案的預期效益與成本之比。BCR 越高，專案的價值越高。

在實際應用中，專案經理可以根據組織的具體情況，選擇合適的數值來觀察專案價值。例如，對於追求短期收益的組織，可以優先考慮 NPV 或 IRR；對於追求長期效益的組織，可以優先考慮 BCR。

以下是一些具體的建議：

• **對於具有較高風險的專案，專案經理應更加謹慎。**在這種情況下，可以考慮使用 NPV 或 IRR 等數值來進行更嚴格的評估。
• **對於具有較長時間表的專案，專案經理應考慮將折現率設定得更高。**這樣可以更好地反映時間價值。
• **對於具有可行性風險的專案，專案經理應進行更深入的分析。**可以通過可行性研究等方法來降低風險。

總而言之，身為專案經理，在為組織挑選較佳的專案時，應綜合考慮多種因素，並使用合適的數值來觀察專案價值。