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從 Mr. Jamie 的經典文章：創業 CEO：戰術上的勤奮無法彌補戰略上的不足
有幾點可以好好思考：
戰術上的勤奮：幫產品開發 10 個新功能
戰略上的充足：確認產品幫用戶解決真實的問題，創造真實的長期價值
戰術上的勤奮：辦記者會、發表會、說明會
戰略上的充足：解決雞蛋問題
戰術上的勤奮：每天在 Facebook 上高談闊論
戰略上的充足：每天檢視、修正自己戰略上的失誤
這些文字，寫在 IoT business plan 之前需要好好思考一下。
IoT 相對於其他科技議題有點不一樣，涵蓋的範圍之大，且不同的產業有不同解讀。
在SlideShare 上有看到一個投影片分享給大家
IOT Innovation Ecosystem - Smart Cities Summit 2018 - Algiers
其中經典佳句：
Value is created by making sense of data !
值得深思
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