觀察筆記

 在敏捷專案中，如果迭代時間被壓縮，團隊可能需要調整最小可行產品（MVP）和最小商業可行增量（MBI）的範圍。各角色應採取的行動如下：

1. **產品負責人（PO）：**

   - **重新評估和優先排序：** PO需要重新評估產品待辦事項清單，確定哪些特性是必須的，哪些可以推遲或移除，以便形成新的MVP和MBI。

   - **範疇調整：** 根據時間限制調整產品範疇，以適應更短的迭代期。

   - **管理期望：** 與利害關係人溝通關於迭代時間變化的影響，並設置合理的期望。

2. **Scrum Master（SM）：**

   - **流程適應：** 幫助團隊調整敏捷實踐，以適應更短的迭代週期，並確保流程仍然高效。

   - **溝通協調：** 促進團隊內部和團隊與利害關係人之間的溝通，確保所有人對變化有共識。

   - **支持決策：** 支持PO在重新評估和優先排序的決策過程，確保決策迅速且透明。

3. **開發團隊（Development Team, DT）：**

   - **重點集中：** 集中精力在新的MVP和MBI上，確保團隊能在有限的時間內交付最核心的功能。

   - **技術調整：** 快速調整開發計劃和技術實現策略，以應對時間的壓縮。

   - **持續交付和測試：** 確保即使時間短暫，也能夠持續地交付和測試小的功能增量，以獲得快速反饋。

在這種情況下，團隊可能需要臨時放棄一些不那麼關鍵的特性，專注於交付那些能夠為用戶帶來最大價值的核心功能。敏捷團隊應該保持靈活性，並且能夠快速適應這樣的變化。

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